房地產行業為什么要數字化轉型

企業數字化轉型本質上是數字經濟時代競爭力要素發生了變化,轉型面臨的最大困惑是商業模式如何構建,最大的挑戰是如何規劃和實施數字化商業模式的轉型。 貝體來說,企業對數字化轉型的價值洞察、轉型目標與頂層設計、數字化技術與業務的整合,實施規劃與過程保障都直接影響房地產企業數字化轉型的成敗。

金蝶房地產行業數字化轉型解決方案

金蝶房地產數字化轉型解決方案,從客戶、員工、企業的視角融合數字化技術與企業管理思想,賦能企業,提升組織協作能力、產業協同能力、項目管控能力、企業運營能力、敏捷創新能力。構建平臺與生態,提升房地產企業運營智慧化、激活組織,助力產業鏈生態協同,幫助房地產企業建立新的核心競爭力,實現產品、業態、模式的創新。

經營視角 全局管控

企業的一切業務與管理活動都是圍繞經營目標實現而開展,經營預算、項目管理、采購管理、營銷服務、人才戰略等都是實現經營目標中的一環。各領域管理活動都需要以經營為導向,實現全局經營統籌。
金蝶認為企業管理信息化建設須從經營視角進行整體規劃,立足當下與著眼未來缺一不可。管理信息化的各階段不能只考慮當期和本領域的需求,而應該貫通業務、財務和稅務,形成經營數據湖,讓管理信息化價值實現全局最優。

平臺致勝 助力創新

房地產企業的規?;l展必將走向平臺戰略,以內容定義平臺,把平臺做成生態,以生態服務內容。數字化技術平臺對企業平臺戰略起著至關重要的作用,連接生態,業務調整、管理創新都極大的依賴數字化技術平臺的穩定性、靈活性、擴展性和自主可控。
金蝶認為企業在管理信息化過程中,數字化技術平臺的建設相比于業務功能實現,更應該引起房地產信息化決策者重視。

金蝶房地產數字化轉型解決方案藍圖

敏捷前臺為員工、客戶、伙伴提供場景化、移動化的協同工作平臺;智能中臺構建以數據為驅動的業務過程管控與共享服務,實現基于數據的智能決策; 穩定后臺為企業數字化轉型提供穩定、靈活、安全的平臺支撐。

產品與解決方案

項目統籌運營

計劃管理

成本管理

采購管理

營銷服務

項目統籌運營

以終為始、動態管理、經營閉環

以項目經營目標為導向,建立標準的項目主數據,統一項目經營管理口徑,以項目計劃連接和驅動各業務,實現項目全過程中業務、財務、稅務的動態管理閉環。通過多項目經營統籌,輔助各組織層級實現投資節奏、開發節奏、促銷節奏的經營決策。以終為始,通過經營數據反向助力各業務管理精細化。

計劃管理

目標驅動 業務協同 管理賦能

通過建立項目計劃模板、標準工期、工作任務指引體系,沉淀企業管理標準,實現項目計劃執行中的業務對標與賦能。以項目目標為驅動,建立全面、可逐級落實的計劃分級管理體系。通過建立PDCA循環,圍繞計劃主線,統一項目、組織、個人的工作目標,實現縱向分級管控、橫向業務協同。

成本管理

經營視角 精細管理

從經營視角出發,以項目利潤合理、現金流健康為決策依據的管理理念貫穿目標成本合約管理動態成本全過程,實現成本、財務、稅務管理一體化。通過合約規劃與成本科目雙維度管理,實現目標管理與執行的統一?;谇鍐蔚某杀緲I務過程閉環和成本數據庫,建立企業成本大數據。通過產品/樓棟成本管理、成本分級與分組,實現成本分級管控與精細管理。

采購管理

業務規范、陽光采購、生態協同

通過連接供應商,打通企業與供應商、物流商之間的信息流、資金流與物流的協同,實現企業與供應商端到端的業務連接,通過采購業務鏈協作,不斷沉淀企業優質合作伙伴體系。通過建立統一的業務處理、數據共享平臺,實現采購線上、線下業務的融合,提升企業采購效益。

營銷服務

連接客戶、精準營銷、全程服務

從客戶視角,通過互聯網技術,建立與客戶的連接,為客戶提供精準服務,將客戶作為核心資產持續經營。從產品(房源或資產)視角,通過貨值規劃、營銷計劃、租售過程的產品價值實現,達成項目經營目標。

房地產行業典型案例

金地集團

千億級地產企業數字化創新標桿

與金蝶持續合作十余年,利用數字化轉型實現商業模式創新與核心競爭力提升,堅持“整體規劃,分步實施;需求牽引、重點突破”的實施策略,在財務管理、采購招標、成本管理、供應商協同等業務領域,實現基礎技術平臺能力的夯實、財務與業務管理一體化、成本管理精細化等方面的創新管理。

旭輝地產

數字化平臺為企業插上騰飛的翅膀

與金蝶持續合作十余年,曾共同打造行業第二代管理信息一體化系統平臺,支撐旭輝從50億到1500億的飛躍。與前沿技術發展同步,信息化系統向互聯網原生架構轉變,在成本精細化、財務、資金、以及業財、稅一體化等領域持續創新,成果顯著。

象嶼集團

平臺化管控實現集團化資源融合

金蝶與象嶼地產展開全方位合作,以平臺化思維、經營視角打造企業業務戰略支撐平臺,建立項目計劃運營、成本管控、采購管理、銷售管理、社區服務、財務管控全業務場景、全流程閉環管理的數字化經營管控體系,提升集團資源的綜合利用效率,為多項目、跨區域發展奠定了堅實基礎。

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